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江蘇力達塑料托盤制造有限公司開展全員“5S”（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）管理培訓活動，全力推行一流的現(xiàn)場管理方法。公司領導，生產(chǎn)系統(tǒng)的主管領導，辦公室人員、現(xiàn)場調(diào)度和車間班組長、生產(chǎn)一線員工共計30余人參加了培訓。
一流的企業(yè)要有一流的設備，一流的設備要有一流的現(xiàn)場管理。為了在公司內(nèi)部導入“5S”（即整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)）理念，有效地推行“5S”活動，營造干凈、整潔、舒適、合理的工作環(huán)境，最終提升人的品質(zhì)，為企業(yè)造就一支高素質(zhì)的優(yōu)秀員工群體，公司人力資源部、生產(chǎn)制造部、質(zhì)量管理部等部門聯(lián)合，組織開展了《5S管理》專題培訓。這次培訓活動得到了公司領導的高度重視，總經(jīng)理蔡書芝、分管生產(chǎn)工作的副總經(jīng)理蘇鳳淑兩位公司領導親自參加培訓。
蔡總說：在今后的工作中我們將按照“5S”的管理標準，在吸取其他企業(yè)成功經(jīng)驗的基礎上，結合公司實際，按照成立推行組織、制訂實施規(guī)劃、形成書面制度、展開宣傳造勢、進行教育訓練、加強監(jiān)督檢查、實行閉環(huán)控制等步驟，不遺余力地全面推行“5S”管理，以達到提升企業(yè)形象提升工作效率的目的。通過在力達公司推行“5S”管理，有效提升個人素養(yǎng)，有效改善企業(yè)的生產(chǎn)、工作環(huán)境，有效改善文件、資料、檔案的管理，形成現(xiàn)場整潔有序、員工遵章守規(guī)、工作標準規(guī)范的良好局面，從而達到提高整體工作質(zhì)量、提高整體競爭力的目的。
這次培訓活動僅僅只是我們公司推行“5S”活動的一次動員會，今后我們還將開展一系列的培訓活動，推動整個活動向縱深發(fā)展。讓“5S”管理的理精髓深入到每名員工的心中、落實到行動中、體現(xiàn)在工作中，發(fā)揮我們大家的聰明才智，把各項工作做到最好，這樣我們的企業(yè)才會做得更好！
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